冒頭のアクションヒント - インド若者の選択肢とキャリア視野を広げる実践ガイド
- 週に一度、自分のスキルや興味を5項目書き出す。
自身の強みや可能性を見直し、試験以外の進路発見につながる。
- 7日以内に公務員試験以外で応募可能な求人情報を3件調べて記録。
多様な職種・働き方に触れることで、将来設計が柔軟になる。
- 月1回、家族または友人と就職活動や将来について30分話す時間を取る。
孤立感が減り、不安やプレッシャーも和らげられる。
- (体調不良・精神的不調時) 専門家相談窓口や公式サポート団体へ早めに連絡する。
適切な支援で心身バランス維持、長期的なキャリア形成にもプラス。
インドの若者人口はチャンスか危機かに気づく
インドには、若者がたくさんいるのだ。具体的に言えば、その人口のうちおよそ65%が35歳未満で、しかも47%もの人々が25歳未満という現実。これだけで、なかなか圧倒されてしまう。ただ、その数字は本来なら大きなチャンスを示している──と思いたいけれど、現実にはインドが直面している重大な課題でもある、と妙な気分になるわけだ。
そういえば、一つ象徴的な出来事が頭に浮かぶ。2023-06、OpenAIのCEOであるSam Altman氏がデリーでイベントに参加しにやって来た時のこと。その場で質疑応答タイムになった際にさ……あっという間だった気もする。インド人起業家の一人が「小規模チームと1,000万ドルくらいあればChatGPTみたいなサービス作れる?」と質問したんだよね。それ、直接本人に聞いた勇気もすごいと今さら思う。
で、Sam Altman氏はそれに対して、「いやもう、基盤モデルを訓練すること自体についてなら我々とは到底勝負にならないですよ」とはっきり言っちゃった。でも、それって別に「インド人にはChatGPTなんて作れませんよ」ってバッサリ断じたって意味じゃないんだ、多分。なんとなく引っ掛かる表現だったけど。
考えてみれば、OpenAIそのものにも相当数のエンジニア陣がいて、その中にはインド出身者も多いという噂を何度も耳にしたことがある。みんな一度現地できちんと教育受けて、それから海外のグローバルテック企業とかへ羽ばたいて行くパターン、多いみたい。
GoogleやMicrosoft、さらにAdobeなど世界的大手テック企業でもCEOやチェアマンとして名を連ねるインド出身者……これ普通によく知られてる話だけど、その事実だけ見ても結構すごいんじゃないかな。ま、いいか。
そういえば、一つ象徴的な出来事が頭に浮かぶ。2023-06、OpenAIのCEOであるSam Altman氏がデリーでイベントに参加しにやって来た時のこと。その場で質疑応答タイムになった際にさ……あっという間だった気もする。インド人起業家の一人が「小規模チームと1,000万ドルくらいあればChatGPTみたいなサービス作れる?」と質問したんだよね。それ、直接本人に聞いた勇気もすごいと今さら思う。
で、Sam Altman氏はそれに対して、「いやもう、基盤モデルを訓練すること自体についてなら我々とは到底勝負にならないですよ」とはっきり言っちゃった。でも、それって別に「インド人にはChatGPTなんて作れませんよ」ってバッサリ断じたって意味じゃないんだ、多分。なんとなく引っ掛かる表現だったけど。
考えてみれば、OpenAIそのものにも相当数のエンジニア陣がいて、その中にはインド出身者も多いという噂を何度も耳にしたことがある。みんな一度現地できちんと教育受けて、それから海外のグローバルテック企業とかへ羽ばたいて行くパターン、多いみたい。
GoogleやMicrosoft、さらにAdobeなど世界的大手テック企業でもCEOやチェアマンとして名を連ねるインド出身者……これ普通によく知られてる話だけど、その事実だけ見ても結構すごいんじゃないかな。ま、いいか。
OpenAI成功とインド人材流出の実態を考える
インドの人たちに何ができるか――そんなの、まぁ、言うまでもなく誰もが知っているよね。だけど、これ実際の話さ、もしOpenAIみたいなスタートアップが本当にインド国内で誕生してたとしたら…正直あまり成功しなかったんじゃないかなって思うんだ。なんというか、その理由の一つはもう本当にシンプルで、若者たちが四六時中政府試験への備えに追われてしまってるから。心底疲れるくらい必死になっちゃってさ。ま、それだけの話じゃない気もするけれど。
インドでは多くの若者がクリエイティブな活動や新しいアイディアを追求することよりも、どうしてもその有名な「政府試験」という壮絶な競争レースに人生を捧げてしまいがちなんだよ。UPSC(Union Public Service Commission)、SSC、それにNEETとか…果ては教員採用や警察・事務職みたいに州ごとの大規模テストまで存在してるし、「安定した生活」への道として神聖視されてたりもする。その現象自体が単なる受験とか資格試験とかいう枠すら超えていて、一種の巨大産業だったり、ある種独特の文化になっちゃっている感じすら受ける。本気で国全体で巻き込まれている社会現象、としか表現しようがない時もあるんだ。
まあ他国にももちろん公務員系の選抜制度はいろいろ見かけるとは思うよ。でもインドの場合、この“競争率”というやつが常軌を逸してると言わざるを得ない……はぁ、本当にすごいからね。再度例を挙げれば、またUPSCについて語りたくなっちゃうんだけど。このひとつだけでも毎年約1 million people(100万人)がチャレンジして応募書類を出している。有り得ない数字。さらにその募集人数――こここそ肝要なポイントとして押さえてほしい。
インドでは多くの若者がクリエイティブな活動や新しいアイディアを追求することよりも、どうしてもその有名な「政府試験」という壮絶な競争レースに人生を捧げてしまいがちなんだよ。UPSC(Union Public Service Commission)、SSC、それにNEETとか…果ては教員採用や警察・事務職みたいに州ごとの大規模テストまで存在してるし、「安定した生活」への道として神聖視されてたりもする。その現象自体が単なる受験とか資格試験とかいう枠すら超えていて、一種の巨大産業だったり、ある種独特の文化になっちゃっている感じすら受ける。本気で国全体で巻き込まれている社会現象、としか表現しようがない時もあるんだ。
まあ他国にももちろん公務員系の選抜制度はいろいろ見かけるとは思うよ。でもインドの場合、この“競争率”というやつが常軌を逸してると言わざるを得ない……はぁ、本当にすごいからね。再度例を挙げれば、またUPSCについて語りたくなっちゃうんだけど。このひとつだけでも毎年約1 million people(100万人)がチャレンジして応募書類を出している。有り得ない数字。さらにその募集人数――こここそ肝要なポイントとして押さえてほしい。

なぜ政府試験準備が若者の未来を縛るのか把握する
IAS(Indian Administrative Service)を目指す人は、インドでは毎年かなり多い気がするけど、最終的に選ばれるのはたった100〜150名程度だったりして、全体の応募者数自体も結局1,000人に満たない状態なんだって。まあ、「100万人」という数字に関して言えば、これは申込みだけした人の数なので、本格的な準備に取りかかる人はもっと多いという話もあるし、その規模感にはちょっと戸惑う。実際には本腰を入れて受験勉強を始めている層――うーん……それは2倍、時によっては3倍とも推測されるらしい。現実問題として、多くの志願者たちは大学在学中から勉強を始めたり、ときにはギャップイヤーなんか挟んだりしてさ、3〜4年連続で試験に挑戦し続ける姿もよく見かけるんだよね。不思議と諦めきれず、「もう一度」と自分に言い聞かせる、その執念……いや、狂気と言っていいのかもしれない。一つの職業、そのためだけに5〜7年もの長い歳月を費やしてしまう例も少なくないみたい。こうした不確実で延々と続く公務員試験への挑戦が、年月の空虚さや挫折感、それからじわじわと精神面への重圧となり得ること―当然ながら否定できない。それどころか、小さな農村とか地方都市出身の若い世代なんて、大抵10平方メートルほどしかない狭苦しい部屋で何年も本まみれになって青春時代を過ごす羽目になる場面もしばしば見受けられてしまう。本当に、それで大丈夫なのかな……とふと考え込むこともある。ま、いいか。
UPSCなど激烈な競争率と現実的な合格数を確認する
彼らってさ、自分の夢を追いかけるうちに、つい仕事や人間関係はもちろん、趣味とか——うっかり健康まで投げ出してしまうことが多い気がするんだよね。まあ、そういうの…どこにでも転がってる話かな。でも現実は結構厳しい。9割くらいの人は、その夢を叶えられず終わるという現実から逃れられてない、と言われている。……これ、冷たい現実だよなあ。
もっと良くないなと思うのは、多くの場合、民間企業で働きたくても就職そのものが難しくなったりする点だったりする。不意に現実に戻されるようで心細い瞬間もあるし、一部では本当に実用的なスキルも業界経験すら積めず、時代に取り残された感覚に苛まれることもあるみたいだ。それだけじゃなくて、経済的プレッシャーも重いよな。コーチングセンターとか受験料なんて本当、高すぎるしさ。
家族の誰かがお金工面しようとして大きな借金を背負ったり、そのために土地まで手放したりローンを組むことにもなると聞く。「貧しい家庭が毎年数十万ルピーもの費用をかけて、ただ一度の選抜チャンスに望みを託す」なんて報道だって目についた。いや、本当に重苦しい話…。ま、いいか。
もっと良くないなと思うのは、多くの場合、民間企業で働きたくても就職そのものが難しくなったりする点だったりする。不意に現実に戻されるようで心細い瞬間もあるし、一部では本当に実用的なスキルも業界経験すら積めず、時代に取り残された感覚に苛まれることもあるみたいだ。それだけじゃなくて、経済的プレッシャーも重いよな。コーチングセンターとか受験料なんて本当、高すぎるしさ。
家族の誰かがお金工面しようとして大きな借金を背負ったり、そのために土地まで手放したりローンを組むことにもなると聞く。「貧しい家庭が毎年数十万ルピーもの費用をかけて、ただ一度の選抜チャンスに望みを託す」なんて報道だって目についた。いや、本当に重苦しい話…。ま、いいか。

試験対策生活が人生・キャリア形成へ与える影響を見る
もしも試験が突然中止になったり、うっかり問題がどこかに漏れてしまったとしたら――あれ、考えてみれば、こういう事故って全くあり得ない話でもないよね。まあ、本題に戻るけど、それからもし合格発表が数か月単位で先延ばしされるとか、そんな事態が重なるだけでさ、不思議なほど一晩で大事にしてきたお金とか希望というやつが全部消し飛ぶことってあるんだよね。…いや、本当に妙な感じ。でも現実では、すべては意外な形で壊れる時もあるのかもしれない。ま、いいか。
落選時や試験中断が家計やメンタルにどう響くか知る
こんな重圧、そりゃあメンタルにずっしり来るよね……。ふと2025年3月の話を思い出すけど、タミル・ナードゥ州で19歳のNEET受験生が命を絶ったんだって。なんだか頭痛くなるわ。どうやら彼女、自分が試験に受からないんじゃないかってものすごく怖かったらしいし――家族の証言によれば、何年も勉強漬けだったんだけど、試験が何度も延期になるし、そのたびプレッシャーばかり増えて、本当にボロボロになってしまったそうなんだ。まあ、嘆かわしいけど実際こういうことは珍しくもなくてさ、毎年大きな予備校街とかでは何度となく起きてるみたい。でも、この流れでつい考え込んじゃう――例えばデリーのMukherjee Nagarみたいな場所では、試験問題の流出事件とか突然中止になったりすると、その都度学生たち大混乱。あーもう自分でも脱線してんな、と戻すけど、「私のSSC試験は途中で打ち切られてしまったし、自分の将来全部おもちゃみたいに扱われた気がする」って、そんなふうに漏らす学生がいて……ま、いいか。そんな現実、本当につらいよね。

インド受験生に蔓延する精神的不調とその背景を考察する
教師たちや学生が抗議活動に身を投じているものの、どうにも打開策はまだ影も形も見えないままだ。何だか、これは単なる一度きりの試験の不備というわけではなくてさ——ずっと「数年をかけて」積み上げてきた努力が、唐突に水泡へと帰してしまう。その消耗感みたいなものが堆積しちゃってる気がするんだよね。不確かな未来とか、一種の賭博めいた現実にさらされ続ける中で、「制度」という漠然とした存在そのものが自分たちの行く末を弄んでいる、と感じざるを得なくなるというか。いや、本当にさ……。「うつ傾向」とか、「夜眠れなくなる」、「自尊心がすり減った気配」、「周囲から孤立する感じ」――こういったことばかり耳に入ってくる。でも、これって問い返さなきゃダメじゃない?インドで最も多感な年代層の人間たち、私たちは本当に彼らにこんな仕打ちしていいんだろうか。「崩れていく若者像」が静かに、でも着実に進行していてさ。皮肉なのは、何年間にも及ぶ急激なGDP増加の裏で、「雇用創出」は依然としてその歩みに全く追いつけていない現実だったりして。ま、いいか。
雇用なき成長で若年失業率が高止まりする理由を探る
最近の経済状況、なんだか妙なもので——いや、それは私の感想なのだけど、とりあえず分析結果を見てみると、「GDPの伸びが目立っているわりに、雇用が思ったほど増えていない」なんて言われているんだよね。ちょっと信じがたいけれど、公式の報告ではインド全体の失業者のおよそ83%が若者なんだって。ここ、本当に複雑な気持ちになる部分。しかも多くの仕事は正規でも高給でもなく、ごくおおざっぱに90%近くの労働者はちゃんとした契約さえ持っていない現実——この辺、本当に普通じゃないよなあと息をつく。
小さい作業場とか建設現場、サービス業なんかで賃金安めの働き手として毎日汗水流してる若者たち……ま、いいか。他国とは少し景色が違う気がする。伝統的には製造業こそ若年層を吸収してきたと言われるけれど、不思議なくらいこの分野そのものが極めて小規模で。GDPに占める比率もせいぜい13%ほどらしくて、その工場勤め自体も全体から見れば3%くらいしか居ないとか。この数値、中国の場合だったら2000年時点ですでに工場従事者比率が32%近かったというから、それと比べてもずっと控え目な数字になるわけ。
どんなに経済成長していても、その恩恵が隅々まで届いている気配はあまり感じられなくなる。本当、新しい工場仕事が十分ある状態には遠そうで……ふう、としか言葉にならない。それから何より特筆すべき点——これを最近政府や担当大臣も強調していたんだけれど「テック系スタートアップ」「イノベーションギャップ」の課題だって声高になっている。ただ人口構成上、確かに若年層は多い。でもIT企業や新興ビジネス――その“熱狂的ブーム”みたいな動きは不思議と目立ってはいないんだと思う。それが一層、この国の未来へのモヤモヤを深くする原因かもしれない。
小さい作業場とか建設現場、サービス業なんかで賃金安めの働き手として毎日汗水流してる若者たち……ま、いいか。他国とは少し景色が違う気がする。伝統的には製造業こそ若年層を吸収してきたと言われるけれど、不思議なくらいこの分野そのものが極めて小規模で。GDPに占める比率もせいぜい13%ほどらしくて、その工場勤め自体も全体から見れば3%くらいしか居ないとか。この数値、中国の場合だったら2000年時点ですでに工場従事者比率が32%近かったというから、それと比べてもずっと控え目な数字になるわけ。
どんなに経済成長していても、その恩恵が隅々まで届いている気配はあまり感じられなくなる。本当、新しい工場仕事が十分ある状態には遠そうで……ふう、としか言葉にならない。それから何より特筆すべき点——これを最近政府や担当大臣も強調していたんだけれど「テック系スタートアップ」「イノベーションギャップ」の課題だって声高になっている。ただ人口構成上、確かに若年層は多い。でもIT企業や新興ビジネス――その“熱狂的ブーム”みたいな動きは不思議と目立ってはいないんだと思う。それが一層、この国の未来へのモヤモヤを深くする原因かもしれない。

IT大国でも生まれない革新的プロダクトと課題点を掴む
インドって、あれだけたくさんのITに詳しい人がいて、ネットユーザーも膨大なのに、世界規模で名を轟かせるテクノロジー企業がほとんど生まれていない、という話がよくあるよね。うーん、不思議だけど……。実際には、Tata Consultancy ServicesやInfosys、それからWiproといった国内最大級のIT会社は確かにある。でもこれらって基本的にはサービス提供が主な役割であって、「技術革新」と呼べるようなこととはちょっと違う気もするな。
ええと、彼らの仕事は海外の大手クライアント向けにコードを書いたり、大規模システムを地道に維持管理したりすることで構成されている。しかし新しいプラットフォームを自分たちから発明したとか、世界中の一般消費者向け製品で驚きを与えたとか、そういう事例はそんなに聞こえてこない。それぞれ巨大な雇用を生み出しているし、インド経済にも貢献しているはず。でも「インド」というブランドそのものがグローバルテックの最前線として認知されたかというと……ちょっと違うと思わざるを得ない。
雰囲気としては「顧客ありき」で受託コーディング案件やサポート業務ばっかり回す構造が根深いままだし、自社開発ソフトや独自プラットフォームみたいなのを法人や消費者向けに本格販売して存在感を示す感じじゃない。いや~不満じゃないけどさ。何だろう、「自分たち発」のプロダクトっていう憧れは心の底では皆持ってると思うよ。でも現実には今ひとつそこまで届いていない──どうなんだろう、このモヤモヤ感。ま、いいか。
ええと、彼らの仕事は海外の大手クライアント向けにコードを書いたり、大規模システムを地道に維持管理したりすることで構成されている。しかし新しいプラットフォームを自分たちから発明したとか、世界中の一般消費者向け製品で驚きを与えたとか、そういう事例はそんなに聞こえてこない。それぞれ巨大な雇用を生み出しているし、インド経済にも貢献しているはず。でも「インド」というブランドそのものがグローバルテックの最前線として認知されたかというと……ちょっと違うと思わざるを得ない。
雰囲気としては「顧客ありき」で受託コーディング案件やサポート業務ばっかり回す構造が根深いままだし、自社開発ソフトや独自プラットフォームみたいなのを法人や消費者向けに本格販売して存在感を示す感じじゃない。いや~不満じゃないけどさ。何だろう、「自分たち発」のプロダクトっていう憧れは心の底では皆持ってると思うよ。でも現実には今ひとつそこまで届いていない──どうなんだろう、このモヤモヤ感。ま、いいか。
世界的イメージと裏腹なインド若者危機への向き合い方を見つける
インドって、まあ率直に言えば知的財産権の土台がまだそこまで盤石じゃないせいか、「次のiPhone」とか「Google」みたいな目新しい製品とか世界を驚かす企業は今のところ生まれてないんですよね。そう、正直な話、「CHAT GPT」のようなAIも、同じ感じ。で――あれ?なんか余談だけど昔マンガでインドIT特集読んだ記憶あるけど…戻らなくちゃ。本題では、その記事によるとiPhoneの製造自体はインドで行われているものの、設計から販売に至るまで一貫して担う現地オリジンの企業が存在しないわけで。これ、不思議といえば不思議。
しかもつい最近出たニュースだと、アメリカ国内で売られてるiPhoneって実は3台に1台がインド製と言われたりもして。でもさ、正しくは“assembled in India”、つまり大事なのは「組み立てだけ」ってことで部品など肝心なパーツ類はいまだ多く海外頼り。それは他の商品でも似たような状況で…気付いたらまた話脱線してました、ごめん。
イノベーションギャップはやっぱり資金面にも現れていてですね、2022年には国全体としてスタートアップ業界が調達した額がざっと$25 billion。一方OpenAI一社だけで約$11.3 billion引っ張ったという報道もあり、この差には若干眩暈感じますよ。インド自体、経済規模としては今なお世界第4位だし、主要国比較では成長率ピカイチなのも間違いない。でも(これは切実)、内情見れば問題山積…例えば若者層周辺の焦燥感とか危機意識とか。外から眺めれば華やかなイメージ先行ですが、中身となると考えさせられる現状でしょうね。ま、いいか。
しかもつい最近出たニュースだと、アメリカ国内で売られてるiPhoneって実は3台に1台がインド製と言われたりもして。でもさ、正しくは“assembled in India”、つまり大事なのは「組み立てだけ」ってことで部品など肝心なパーツ類はいまだ多く海外頼り。それは他の商品でも似たような状況で…気付いたらまた話脱線してました、ごめん。
イノベーションギャップはやっぱり資金面にも現れていてですね、2022年には国全体としてスタートアップ業界が調達した額がざっと$25 billion。一方OpenAI一社だけで約$11.3 billion引っ張ったという報道もあり、この差には若干眩暈感じますよ。インド自体、経済規模としては今なお世界第4位だし、主要国比較では成長率ピカイチなのも間違いない。でも(これは切実)、内情見れば問題山積…例えば若者層周辺の焦燥感とか危機意識とか。外から眺めれば華やかなイメージ先行ですが、中身となると考えさせられる現状でしょうね。ま、いいか。