コロナ後の社会を生き抜くための新しい日常設計
「2020年以前の世界は、もう跡形もなく消え去ったのかもしれないな。」と、ちょっとため息が出る。University College LondonのOperational Research Unitでディレクターを務めるChristina Pagelが、Twitter上で「元通りの日常はいつ戻るの？」という問いに答えていたんだけど - ああ、なんとも現実は厳しいな、と感じてしまった。彼女曰く、「COVID-19によって状況は不可逆的になった」とズバリ指摘していて、今さら後ろを振り返っても意味がないような空気感さえ漂う。
さらに彼女はこうも語っている。「インフルエンザより感染力が強く、しかも重症化し得る疾患が、人類社会に新たに追加されたわけです」。いや正直、それ聞くだけで背筋がひやりとする。それなのに我々は毎年1～2回規模の大流行やら、その都度教育やビジネス界隈の混乱（ほんと疲れる…）、健康状態までも徐々に悪化していく社会を“当たり前”として受け入れ始めている。これは「古き良き普通」からほど遠いどころか、むしろ事態悪化だと彼女は警鐘を鳴らしているんだね。
もちろんワクチンについても触れていて、「ワクチン自体は大変有用で重要なものだ」と評価している。ただ一方でその効果にも限界があって、時間経過によってじわじわ薄れていくとも述べていた。本当に困っちゃうよ…。Pagel氏は最後にはっきりと言う。「もう過去には戻れない。でも、この先へ進むために必要な対策を我々自身がちゃんと受け止めていくほか道はないと思う」。ま、いいか…そんな時代なのかもしれないね。
さらに彼女はこうも語っている。「インフルエンザより感染力が強く、しかも重症化し得る疾患が、人類社会に新たに追加されたわけです」。いや正直、それ聞くだけで背筋がひやりとする。それなのに我々は毎年1～2回規模の大流行やら、その都度教育やビジネス界隈の混乱（ほんと疲れる…）、健康状態までも徐々に悪化していく社会を“当たり前”として受け入れ始めている。これは「古き良き普通」からほど遠いどころか、むしろ事態悪化だと彼女は警鐘を鳴らしているんだね。
もちろんワクチンについても触れていて、「ワクチン自体は大変有用で重要なものだ」と評価している。ただ一方でその効果にも限界があって、時間経過によってじわじわ薄れていくとも述べていた。本当に困っちゃうよ…。Pagel氏は最後にはっきりと言う。「もう過去には戻れない。でも、この先へ進むために必要な対策を我々自身がちゃんと受け止めていくほか道はないと思う」。ま、いいか…そんな時代なのかもしれないね。
本段の参照元: https://www.sasmadrid.org/index_php/noticias/sanidad/8638-una-experta-sobre-la-normalidad-con-el-coronavirus-el-mundo-anterior-a-2020-ya-no-existe-ni-volvera-14-02-2022
不確実な時代を乗り越える柔軟な行動戦略
正直なところ、「元に戻す」って発想自体がもうズレてる気がする。たぶんだけど、いっそ土台そのものを組み替えるしか選択肢はないんだよね…。COVID-19が社会構造へ与えた影響って、どうしても後戻りできない不可逆の変化でさ。だから結局、生活や教育、それからビジネスまで - これら全部が日々の変動を当たり前として設計し直さなきゃやっていけない感じ？
たとえばさ、季節ごとにまた感染状況がぶり返す可能性もあるわけじゃん。そういう時でも耐えうるように、日常的に仕事とか勉強の進め方自体を細かくモジュール分けしちゃうとか。リモートと対面、その場で切り替える仕組みを事前から盛り込む。そして…まあ念のため、予備の方法も２系統くらい平行して通常運用しとくほうが心配性には合ってる気もする。
健康については、なんというか「普段から用意しとく」のが実質タスクになる感覚かなあ。具体的には室内換気、CO2濃度とか目安で環境状態をパッと見れること。それに集団活動するときはなるべくリスクを色々分散しておいて、自分の体調にちょっとした違和感あったらサッと記録・共有できる仕掛けまで一連でワークフロー化したほうがよくない？ ……ま、それくらいやっとけば無駄にならないとは思う。
コミュニケーションも「特例措置」とか曖昧なのやめて、“定常プロトコル”として文書化・標準化しちゃおう。その上で、部署ごとの壁越えて相互レビューできるチェックリスト形式なんか推してみても良さげ。この路線なら、不意打ちみたいな混乱が生じても現場任せにせず運営側である程度吸収できるし、一カ所への負担集中も防ぎやすいと思われ……。ま、いいか。
たとえばさ、季節ごとにまた感染状況がぶり返す可能性もあるわけじゃん。そういう時でも耐えうるように、日常的に仕事とか勉強の進め方自体を細かくモジュール分けしちゃうとか。リモートと対面、その場で切り替える仕組みを事前から盛り込む。そして…まあ念のため、予備の方法も２系統くらい平行して通常運用しとくほうが心配性には合ってる気もする。
健康については、なんというか「普段から用意しとく」のが実質タスクになる感覚かなあ。具体的には室内換気、CO2濃度とか目安で環境状態をパッと見れること。それに集団活動するときはなるべくリスクを色々分散しておいて、自分の体調にちょっとした違和感あったらサッと記録・共有できる仕掛けまで一連でワークフロー化したほうがよくない？ ……ま、それくらいやっとけば無駄にならないとは思う。
コミュニケーションも「特例措置」とか曖昧なのやめて、“定常プロトコル”として文書化・標準化しちゃおう。その上で、部署ごとの壁越えて相互レビューできるチェックリスト形式なんか推してみても良さげ。この路線なら、不意打ちみたいな混乱が生じても現場任せにせず運営側である程度吸収できるし、一カ所への負担集中も防ぎやすいと思われ……。ま、いいか。
